Bestyrelsesuddannelse

Dag 1: Velkommen, introduktion og gennemgang af uddannelsesforløb.

Gennemgang af Corporate Governance og lovgivningen.

Begrebet Corporate Goverance og dets historie og indhold. Den danske lovgivning/vejledning i form af Selskabsloven, Årsregnskabsloven og anbefalingerne for god selskabsledelse og deres rammesætning af bestyrelsesarbejdet. Krav, som omverden/offentligheden stiller til selskabernes redelighed, transparens og ledelse.

Bestyrelsens funktioner og formalia. Det todelte styringsansvar og bestyrelsens faste samarbejdsrelationer. Hovedaktørernes – formandens og medlemmernes opgaver. Begrebet ”produktiv bestyrelse” og medansvar for topledelsen i et selskab.

Vi ser på eget talent og kortlægning af, hvordan du aktivt arbejder med netop talentet og det personlige kompas igennem dette uddannelsesforløb og fremadrettet i en kommende bestyrelse.

Dag 2: Strategi, fremdrift og forretningsudvikling i fremtidens bestyrelser. 

Bestyrelsens rolle i virtualisering af forretningens udvikling. Strategiske værktøjer inddrages, og emner som grøn omstilling og bæredygtighed, værdiskabelse, aktivt ejerskab, innovation, udvikling, internationalisering og CSR inddrages.  Hvad er fremtidens bestyrelser, og hvordan sikrer vi den rigtige sammensætning i forhold til samfundets udvikling. Der er fokus på bestyrelses-matchmaking mellem virksomhed, bestyrelsespersoner og kapital/investorer.

Dag 3: Bestyrelsens rolle i den strategiske arbejdsproces.

Opfølgning på den strategiske arbejdsproces målrettet bestyrelsens udviklingsarbejde og målsætning. Bestyrelsens opgave og ansvar i fællesskab med direktionen omkring fastlæggelse af selskabets/ organisationens udviklingsretning og ambition for at kunne bedrive nødvendig forebyggende kontrol af selskabet.

Værdiskabelse, økonomistyring og risikostyring i bestyrelsesperspektiv.

Hvordan bestyrelsen i praksis skaber og nedbryder værdi, både økonomisk og ledelsesmæssigt.  Hvordan bestyrelsen understøtter, at virksomhedens potentiale realiseres også fremadrettet.

Værdiansættelse af en virksomhed og bestyrelsens arbejde hermed. Regnskab, revision og intern kontrol i forhold til et bestyrelsesperspektiv.

Dag 4: Digitalisering og Cybersikkerhed

Bestyrelsens digitale dagsorden og bestyrelsens rolle i forhold til Cyber sikkerhed.

Dag 5: Performance, risikostyring og hvordan skaber du egne resultater i en bestyrelse.

Der arbejdes med værdiansættelse og performance med fokus på bestyrelsens rolle i forhold til finansiering og kapitalfremskaffelse.

Dag 6: Eksamenscase, simulering og debatoplæg.

Eksamen er et bestyrelsesmøde med en række bestyrelses- og virksomhedsdilemmaer. Der er fokus på såvel din aktive deltagelse i løsning af dilemmaerne som den måde, hvorpå du sætter dine bestyrelseskompetencer i spil.

Undervisningen foregår hos Niels Brock Executive på Bispetorvet 1-3, 1167 København K. 

Bestyrelsesuddannelsen strækker sig over cirka 3 måneder, i alt 6 intensive dage inklusive eksamen.

Pris er kr. 33.125,- inkl. moms, og inkluderer forplejning, undervisningsmaterialer og litteratur.

Adgangskrav:

Bestyrelsesuddannelsen retter sig mod nuværende og kommende bestyrelsesmedlemmer fra små, mellemstore eller store virksomheder, der ønsker at blive bedre klædt på til at imødekomme de stigende krav og voksende opmærksomhed på bestyrelsens arbejde og ansvar.

Bestyrelsesuddannelsen henvender sig samtidig til den erfarne leder, der som bevidst karrierevalg ønsker at bruge personlig tid, kræfter og refleksion på at ”klargøre sig” til en karriere som bestyrelsesmedlem. Uddannelsen er også oplagt til medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer.

På Niels Brocks Bestyrelsesuddannelse vil du bl.a. møde følgende undervisere:

Anni Haraszuk

Anni Haraszuk er statsautoriseret revisor, har en baggrund i den finansielle verden, 16 års erfaring fra Deloitte og mangeårig ledererfaring samt bestyrelseserfaring. Hun har bred erfaring indenfor, og arbejder i dag med international virksomhedsrådgivning, såvel finansielt som strategisk, med bæredygtighed inkl. grøn omstilling som særligt fokusområde. Anni har en bestyrelsesuddannelse fra INSEAD (2011), sidder i bestyrelser og underviser på Master samt MBA-niveau.  Anni anvender derfor både sin erhvervs- og uddannelseserfaring, når hun underviser på bestyrelsesuddannelsen.

Anni arbejder i disse år særligt med, hvordan big data, kunstig intelligens og digitalisering i mere bred forstand i praksis kan udnyttes til at disrupte – dvs. radikal og hurtig forandring af - forretningsmodeller, med fokus på ledelsesopgaven, finansiel værdiskabelse og bæredygtighed (værdiansættelse, performance, ESG, risikostyring samt strategisk compliance)

Med virkning pr. 1. januar 2023 er Anni Haraszuk udpeget til Beskikket sagkyndig dommer ved Østre Landsret samt byretterne inden for Østre Landsrets område.

LinkedIn Anni Haraszuk

Jørgen Sørensen

Udover at undervise på Niels Brocks bestyrelseskursus, er Jørgen ansvarlig for PwCs konsulentydelser inden for cyber- og informationssikkerhed samt persondatasikkerhed. Jørgen har mere end 30 års erfaring inden for sikkerhed, og hans speciale er reorganisering og transformering af sikkerhedsfunktioner til en praktisk og operationel funktion, der er integreret i forretningen, og som kommunikerer og implementerer forståelige og anvendelige sikkerhedskrav. Han har senest arbejdet med den nationale cyberstrategi. Jørgen har ligeledes været kriseleder ved flere cyberangreb mod virksomheder og organisationer.

LinkedIn Jørgen Sørensen

Michael Gaarmann

Michael Gaarmann er advokat i Advokatpartnerselskabet Lundgrens og er anerkendt som en af Danmarks førende erhvervsadvokater. Michael har mere end 25 års erfaring med rådgivning af nationale og internationale erhvervsvirksomheder, herunder med særlig fokus på selskabsret, virksomhedstransaktioner, rekonstruktion og finansiering. Derudover har Michael i en årrække arbejdet som bestyrelsesmedlem i en række danske og udenlandske virksomheder.

LinkedIn Michael Gaarmann

Per Bergfors

Per Bergfors har omfattende erfaring med udvikling og implementering af forretningsstrategier. Per er partner i konsulentvirksomheden BIZ Consulting, hvor han arbejder med det spændingsfelt, der opstår mellem strategivalg, markedsmuligheder og tilgængelige kompetencer. Per tænker i udvikling og vækst af de mennesker han møder. Alle har talent, og talentet skal udvikles, så strategien kan implementeres og skabe vækst og grobund for næste forandring.

Per er tilknyttet Institut for Afsætningsøkonomi og Institut for Organisation ved CBS, Copenhagen Business School som ekstern lektor, hvor han bl.a. underviser i strategi, markedsudvikling og markedsanalyse.

LinkedIn Per Bergfors

Per Mikkelsen

Per Mikkelsen har mere end 30 års erfaring fra en karriere med forskelligartede finansopgaver i handels- og industrivirksomheder samt erhvervsdirektør i banker. Opgaverne har omfattet børsintroduktioner, kapitalfremskaffelse, økonomi- og risikostyring, kreditvurdering og rekonstruktioner. De senere år har Per været CFO i en mindre vækstvirksomhed og er desuden aktiv i bestyrelsesarbejde, bl.a. som bestyrelsesformand i en mellemstor handelsvirksomhed og bestyrelsesformand i en SAAS-startup virksomhed.

Pers emne i undervisningen er bestyrelsens rolle i forbindelse med sikring af virksomhedens kapitalberedskab.

LinkedIn Per Mikkelsen

Steen Michael Asgreen

Steens store passion er at opbygge virksomheder / organisationers fundament og netværk for at sikre forretningsmæssig innovation, den gode kunderejse og den nødvendige finansieringsstruktur. Steen har en bred baggrund i at opbygge interne og eksterne netværk, der danner rammen for at sikre klare målsætninger, skabe struktur og sikre fremdrift. Han er aktiv partner i bestyrelsesnetværket BoardPartner og har i mange år arbejdet med personlig udvikling og mentoring. Steen har en omfattende viden indenfor finansiering af vækstvirksomheder fra mange år i en række store danske banker samt senest 12 år i Vækstfonden, og han driver nu sin egen konsulentvirksomhed, Asgreen Consulting, hvor han rådgiver privatejede vækstvirksomheder indenfor forretningsmæssig innovation, den gode kunderejse og finansieringsstruktur.

LinkedIn Steen Asgreen

Tine Lundegaard

Tine Lundegaard har 8 års erfaring fra A.P. Møller Mærsk og mere end 20 år fra forskellige finansielle institutioner.

Tine har arbejdet med strategisk bæredygtighed i mange år senest som ansvarlig for IR og Bæredygtighed i Jyske Bank.

I dag er Tine en del af Executive Management hos Qblue Balanced, som er en dansk kapitalforvalter. Tine besidder ud over sit daglige virke forskellige bestyrelsesposter. Hun har en Executive MBA fra IMD.

LinkedIn Tine Lundegaard

Steen Albrechtslund

Steen Albrechtslund er en erfaren virksomhedsleder med en lang succesrig karriere bag sig ift. at drive brands og virksomheder inden for FMCG, branded detail og beklædningsindustrien. Steen fik sin master (Cand. Negot) i 1993 og startede sit arbejdsliv i musikbranchen som marketingchef for Bertelsmann Music Groups danske datterselskab. I 1995 hoppede Steen til den danske bryggerigigant, Carlsberg Group, tjente der i 11 år og afsluttede sit stint som kommerciel direktør i APAC-regionen. I de følgende 7 år tiltrådte Steen stillingen som administrerende direktør for den danske ur- og beklædningsvirksomhed, Skagen. I denne periode etablerede Steen og hans team Skagen som et dominerende globalt ur mærke med markedsledende positioner – blandt andet – i USA, Japan, Tyskland, Australien og Brasilien. I 2012 blev Skagen solgt til Texas-baserede Fossil Inc., og Steen blev tilbudt stillingen som SVP i Fossil Inc., med ansvar for global produktion og kommerciel forretning i APAC-regionen fra det regionale hovedkvarter i Hong Kong. Efter mere end 12 år i Asien vendte Steen og familien tilbage til Danmark sidst i 2015, hvor han påtog sig rollen som CEO hos Fitness World. Efter et vellykket exit i 2020 arbejder Steen nu som rådgiver, investor og foredragsholder.

LinkedIn Steen Albrechtslund

Bestyrelsesuddannelsen klæder dig på til rollen som bestyrelsesmedlem og vil styrke dine faglige kompetencer, som du kan bruge i bestyrelseslokalet. Uddannelsen giver dig blandt andet kendskab til budgettering, evnen til at træffe effektive beslutninger og udvikling af personlige lederegenskaber. Derudover får du gode muligheder for at udvide dit netværk. Uddannelsen retter sig både mod kommende og nuværende bestyrelsesmedlemmer, samt til erfarne ledere, der ønsker en karriere som bestyrelsesmedlem.

Som bestyrelsesmedlem er du blevet valgt til at varetage virksomhedens interesser ud fra relevant viden og kompetencer. Derfor kræver det blandt andet, at du kan tilsidesætte egne behov til fordel for virksomhedens, og at du bruger din erfaring og dine kompetencer til at få virksomhedens mål til at lykkes. En bestyrelsesuddannelse højner dit faglige niveau og giver dig god indsigt i arbejdet som bestyrelsesmedlem, så du er klædt godt på til rollen.

Hvor mange medlemmer, der skal være i en bestyrelse, afhænger af virksomhedens størrelse og type. Det er ikke et krav, at anpartsselskaber har en bestyrelse, men i aktieselskaber skal der være en bestyrelse bestående af mindst tre medlemmer. Der er ingen øvre grænse for antallet af medlemmer, men det er vigtigt, at medlemmernes kompetencer og viden komplementerer hinanden, så der kan træffes gode og effektive beslutninger.

Hvor meget du tjener som bestyrelsesmedlem afhænger naturligvis af, hvilken bestyrelse du sidder i. Bestyrelsesmedlemmer i en forening er ofte ulønnet, mens bestyrelsesmedlemmer i virksomheder normalvis modtager en årlig løn mellem 50.000 og 100.000 kr. Honoraret afhænger blandt andet af faktorer som antallet af bestyrelsesmøder, bestyrelseserfaring og virksomhedens omsætning. Er der mere end en person i bestyrelsen, skal der udarbejdes en forretningsorden, hvor honoraret blandt andet skal fastsættes.